醫藥網8月14日訊 在醫改深化的市場環境下，醫院投資正在面臨較大的挑戰。但機會與挑戰并存，在新的市場格局下，民營醫院的發展策略如能順應市場大勢，將會獲得更為廣闊的市場空間。
總體來看，以傳統的醫院發展模式來拓展市場的時代已經結束，但新型的商業模式還遠未成型。在這樣一個轉折的關口，如何把握醫院投資的方向非常具有挑戰性。
首先，傳統醫院發展模式將最終消亡。在醫�？刭M的大背景下，依靠供應鏈業務的營收和利潤都將受到壓力，但轉型并不容易，除了像鳳凰醫療這樣投靠大型央企能獲得喘息的機會以外，其他的都將面臨較大的運營壓力。轉型并不容易，無論是人才還是用戶信任度都無法在短期內獲得有效提升，未來大量民營醫院或將陷入困境而不得不關閉或出售。
而那些依靠坑蒙拐騙的民營醫院已經到了山窮水盡的地步，伴隨著用戶對其的信任大幅度減低，未來占據民營醫院主要市場的這類醫院將逐步退出市場。當然，一部分這類醫院已經開始轉型，但由于其理念仍是以賺快錢為目標，缺乏長遠的布局，在未來民營醫院的市場份額將逐步萎縮，最終消亡。
其次，新型醫院的商業模式還有待成型。目前市場行較為成功的醫院模式還是集中在一部分的�？漆t院和高端醫療服務。但是，高端醫療服務總體市場有限，隨著外資 企業派駐中國高管的縮減和中國高凈值人群的增長緩慢，這類走純高端的醫療服務在未來的增長空間有限，難以成為市場發展的主力。
而一部分對技術門檻要求較低的和用戶自費意愿也較強的�？圃谶^去十年已經獲得了較快的增長，這類醫療服務的市場競爭已經較為激烈，未來的競爭優勢主要集中在對用戶的需求把握和資本助推下的快速占據市場。對于那些技術門檻較高的�？苼碚f，未來的競爭優勢比較明顯，但由于人才培養的時間較長，這類技術型的專科 醫院早期主要走大�？萍有【C合來保持一定的增量，等到積累了一定的時間后將會厚積薄發。
總體來看，當前的市場還沒有一種模式真正占據了市場的主動，這主要緣于在公立醫院占據主導的市場，民營醫院難以獲得足夠的優勢與其抗衡。因此，差異化一直是民營醫院的有效戰略，在商業支付方還無法獲得大規模發展的前提下，民營醫院的發展不得不依賴醫保和自費。但隨著醫改的深入，原有的發展模式面臨極大的沖擊，在政策、市場和用戶的多重需求下出發來尋找到自身的競爭優勢將決定民營醫院的最終前景。
因此，未來的醫院投資仍將充滿諸多的不確定性，定位、 人才、資本和優質醫療資源將是主要的競爭優勢，但由于醫療服務是一個完全區域性的市場，在不同的區域仍需根據當地的資源制定不盡相同的戰略。最終何種模式能獲得市場和用戶的青睞還需市場的進一步探索。
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